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      暗戀桃花源

      添加時間:2017-12-03 09:19:11  瀏覽次數:

      暗戀桃花源

      《管理學家》 責任編輯:羅青

       

        孫大午簡單回顧了此次換屆選舉的過程。此次換屆選舉包括兩次預選、一次正式選舉以及隨后的“代議制”內閣任命組成。

        第一步是推薦候選人。主要是指推薦新的候選人。根據廠區和工人集散方便,分6個區域進行。所有員工都有預選選舉權,選舉方式為:5人以上(含5人)聯名推舉候選人,職工也可自薦。這一次,6個區域推薦的候選人總共有86人;

        第二步是復選。由工作時間在3個月以上的員工,以無記名投票方式,按照所限名額,從第一次入選的名單中選出董事候選人。經過這輪復選,新入選16名董事候選人;

        隨后有4名新入選董事候選人提出退出競選申請,并且申請順延2名候選人入列。因此,共計有14人進入新一屆換屆選舉程序。

        考慮到集團內部的穩定性,上一屆董事會的15名董事在新一屆董事會選舉中留任2/3,得票最低的4名將被選下。新入選董事候選人得票最高的4名人將被選上。由于上一屆董事會成員已有2名申請退出競選,因此,剩下的13名老董事中將有11名當選繼任,得票最低的2名將會被選下。

        正式選舉前的數日,集團所有享有選舉權與被選舉權的員工都將拿到一本印制27名候選人簡況的小冊子,以熟悉候選人的狀況。并不是所有的人都擁有選舉權,只有那些工作三年以上的職工、工作兩年以上的技術員、工作一年以上的業務員、公司班組長以上干部等“資深員工”才可擁有正式選舉權。

        第三步是正式選舉。這次選舉將決定誰將成為新一屆董事會成員。每位候選人將有5分鐘的競選演說。

        孫大午望著臺下15名老一屆董事,深情款款,似乎很舍不得他們有些人將要被迫離開。“他們哪一個懈怠工作了?哪一個又貪污腐敗了?無論誰下去,我都會不舍得。”他說,他所在的監事會在今年春天還對董事會成員搞了一個民意測評,結果90%以上的干部都獲得了好評。另外,自2005年2月28日實行第一次換屆選舉以來,企業連續三年從外部聘請審計顧問予以審計,至今都沒有審計出任何問題。

        可是,他又拋出了一個問題—“如果沒有了這套制度,我們的隊伍能這么整齊?”沒等大伙先回答,他亮出了自己的答案,“至少,我不敢保證。”

        神圣的一票

        27名董事候選人慷慨激昂的演講接近兩個小時,略顯冗長。似乎很多候選人都沒有找到很好的詞語來傳遞內處的心聲。他們過于直接、高亢,以及真誠。看得出來,大部分的演講經驗并不豐富,普通話也帶有明顯的“朗五莊”的特色。演講格式大體遵循“來自哪里,何時加入大午集團,在哪些工作崗位歷練過”,偶爾也能從這些候選人口中聽到“收入”、“利潤”這樣的指標,最后就是喊口號、表忠心、表決心。接下來是THE next one。發聲一個比一個高亢。偶爾有幾個低沉的嗓音,迅即被其他嗓門大的蓋了過去。

        樸實的員工,未經修飾的語言,掩飾不住一顆上進的心。

        可是,這樣的選舉會不會有“矬子堆里拔將軍”的意味?661位代表真的熟悉這27名候選人嗎?這些代表又能否珍惜他神圣的一票,還是隨便勾選、敷衍了事呢?

        疑慮很快在隨機訪問的幾個工人代表的談話中得以消除。一位大午中學的物理老師告訴我,他從畢業后就來到這里教學,他的女朋友后來也到這里當上了老師,如今他們結了婚,就住在大午集團為員工準備的兩室一廳的房子里,“一方水土養一方人,這里是我的家園,我的根,我要對這塊土地負責,對后代負責,今天也要對手中的選票負責。”他說,他跟這27位董事候選人幾乎都認識,“這里的工人大部分來自郎五莊附近的幾個村,抬頭不見低頭見,時間一長,誰好誰不好,還能不知道?”

        是的,他們好多人一生下來就認識。住同一片土地,喝同一口井里的水,然后在同一個學校讀書,現在又成了同事。彼此知根知底。這種認識只會隨歲月流長越來越深,越來越深。

        候選人隊伍當中年紀最小的當數孫碩—孫大午的第二個兒子,接下來就是李鐵軍。李鐵軍長孫碩半歲,今年28,也是他進入集團的第4個年頭。他們跟那些來集團工作已經20幾年的老人比,簡直就是小毛頭。

        孫大午執拗地認為,這些在大午集團工作了數年甚至20年的員工才是大午集團的根,他們不會背叛企業。一般企業所謂的空降兵,可能是鮮花,但絕不是有根的人。這些空降兵既然會乘風來,也會乘風去。所以,孫大午對于空降兵的支持是有保留的。大午集團也幾乎沒有空降兵。“也許你認為他們(指在大午工作多年、大午集團內部培養出來的人才)不是人才,可我總覺得他們一旦進入高層,蘊藏了十年、二十幾年的智慧會爆發更大的能量,創造更大的效益與財富。”

        另外一名來自基建隊的工友直陳民主選舉給他帶來的好處,“2006年12月進行了第二次換屆選舉,基建隊換了新的隊長,我們普通工人的工資從兩年前的30塊錢一天,變成了今天的60多元一天。所以,怎么能說選舉跟我們沒有關系呢?它直接關系到我今后的生活。”

        孫大午先生呼吁大家“要用手投票,而不是用腳投票。”用手投票是選企業的當家人,用腳投票就是選企業。南來北往的民工們不是到處在選企業嗎?他們是用腳投票啊!大午集團就是想通過民主選舉這樣一種方式,讓“領導必須相信群眾,而群眾沒有必要相信領導,更沒有必要迷信領導!”,因為只有在這樣的民主監督下,領導才不會變壞,才能兢兢業業帶領隊伍前進。

        誰有本事帶領企業發展的更好,誰就有機會進入董事會。業績是豎在他們頭上的一把利劍。這還僅僅是在今年。業績只是考量的一個方面。孫大午又在醞釀新的改良措施,或許再過兩年,對虧損的企業而言,它們將再也無人有資格被推舉為董事會的候選人,也就自然不能進入董事會,集團對虧損企業的資源傾斜也將慢慢淡化。

        等待良久,黑板上終于出現了27名候選人各自所得總票數,老一屆董事會“孫志華628票,孫二午627票,孫萌618票,劉平596票,李文生580票……盧會杰432票,王才金390票”。新董事則以孫大午的二兒子孫碩的票數(363票)最高,“孫碩363票,王忠臣329票,張平281票……”作為既定規則之一,得票最高的4位新任候選人補充進新一屆董事會,老董事中得票最低的兩名——盧會杰與王才金則被拉下馬來,成了新一屆董事會成員中的“候補董事”。候補董事可以列席董事會會議,但是對董事會的各項決策沒有投票權。

      至此,孫大午的兩個兒子都通過民主選舉的程序,順利進入大午集團的領導班子。

        需要補充一點的是,孫志華、孫二午是孫大午的兩個弟弟,孫志華別名“孫三午”;孫萌、孫碩是孫大午的兩個兒子,取“春萌秋碩”之意;劉平為孫大午妻子孫慧茹的侄女。

        “你們看,不是我要搞家族傳承,是民主、是大家選擇了家族傳承!家族企業的色彩,我想淡化都淡化不了。”走出選舉現場,孫大午感觸良多,迎著北方呼呼地說。

        意外發生了

        孫大午并不愿意讓孫碩過早地進入董事會,這是他不愿意看到的局面。因此對于孫碩的入選,孫大午感覺頗有些意外。

        孫碩自2006年自蘭州理工大學5年“建筑學”畢業之后,本來想到南方闖蕩一番事業,然則最后還是被孫大午留在身邊。孫大午不讓兒子去南方發展的原因是“怕他事業成功之后,回不來”。若是事業不成功,又怕他“沾染很多惡習”,“再改,又改不回來”。

        孫碩先是被分配到集團基建隊,任技術員;后被調到集團辦公室;大午溫泉城籌備成立時,孫碩又進入了溫泉城,任辦公室副主任。這些看似非常平凡的崗位,其實還是有意為之。它們屬服務性單位,與大午集團的其他下屬子公司、尤其是下屬員工都能發生關聯。所以,孫碩的日常工作表現,是放在了集團2000多個“大午人”的眼皮底下。這也是一種制度約束。當別的員工都要通過民主選舉的程序一步一步浮出水面,進入更高層級的領導崗位,作為孫大午的兒子,又有多少理由成為例外?

        孫大午直言不諱,他就是想通過民主選舉、私企立憲這套制度來完善兒子人格的塑造, 他愿意兒子在身邊呆著,因為自己有這套制度。有(制度)總比沒有(制度)強。盡管兒子內心的壓力可能很大。

        起碼有兩點可以確信:產權所有者的后代是可以通過民主選舉的程序進入董事會,甚至當選為董事長;孫大午也愿意自己的兒子當選為董事長。企業傳承給后代是合法的,兒子也不是不可以勝任。但他不愿意走“指派”這一條路。孫大午就是想選定一套制度,讓兒子在制度環境下通過自身的努力競選上去,塑造他自己的人格。這是最為理想之狀態。

        這種人格的塑造過程,遠非其他途徑諸如思想教育、道德教育所能媲美。制度比道德更可靠。言傳身教雖然不失為一種完善后代人格的方式,但是其獨立性,以及效果,都遠遠不及制度環境的約束與監督。

        不過,孫大午此次并沒有給兒子孫碩投上一票。孫大午覺得時機還不成熟,孫碩還需要在基層再鍛煉。而且孫碩壓根就沒有中層管理方面的經驗。董事會則是集團最高權利決策機構,孫碩進入董事會有沒有這個必要?他能為集團決策帶來多大的貢獻?這些都是疑義之處。

        還有更隱晦的點,孫大午沒有說出來。但他私底下跟員工透露過:孫碩現在所在單位溫泉城,另外一個辦公室副主任張平的能力很強,他不愿意孫碩搶了張平的風頭。

        孫碩自身的意愿也不是很想進入董事會。他有點自卑,人又老實本分,一心想在基層多鍛煉幾年,畢竟還年輕。不過通過父親這幾年的言傳身教與制度約束,他也開始上道,有點期待進入董事會。“可能因為自己是創始人的兒子,別人會覺得我的責任心更強一些。別人可能會離開這個企業,但是我不會。也許是這樣的原因,大家對我的信任會更高一點。”孫碩就自己進入董事會發表感言。

        孫碩沒有投自己的票,因為“我進入董事會會使其他一些有能力的人進不去”,孫碩說。孫大午、孫二午、孫志華、孫萌、劉平都沒有投孫碩的票,除了張平、李鐵軍這2位之外,隨機調查的其他9位新一屆董事會與工會委員成員(包括孫二午、孫志華、孫萌、劉平在內)都沒有給孫碩選票。大家一致認為孫碩進入董事會是“應該進入,同時又不應該進入”。

        李鐵軍小時候與孫碩是同學,比孫碩矮一屆,與孫碩常玩耍,接觸頗多;張平與孫碩在溫泉城是一對完美組合,是工作伙伴與搭檔,“他有他的想法,我有我的想法,我們會爭吵、探討。我們也能互補。”張平說。

        那些不同意孫碩進入董事會的原因是“集團有很多像孫碩那樣大學本科畢業,而且工齡更長的員工”,同時他們又認為孫碩應該進入董事會,畢竟孫碩已進入公司兩年多,一直在基層鍛煉,進入董事會對孫碩的成長有幫助。孫碩作為創始人的兒子,有責任、有義務為企業的振興盡自己一份力量。

      給孫碩投票的既然不是高層干部,那么無疑是群眾。

        溫泉中心有100多名員工,有資格投票者也只有20余人。而孫碩的票數有363票。顯然,更多的是來自其他子公司普通群眾的投票。

        孫萌還透露了一件小事:大選當天的那個晚上,大家都沉浸在喜悅中想要放松與舉杯慶祝之際,孫碩卻開著車獨自送一位普通員工回家,因為那位員工家里臨時有事需要他趕回去。這是孫萌做不到的事情,也是普通人不愿意去做的一件事。而孫碩卻做到了,任勞任怨,默默無聞。

        對于孫碩今天的表現,孫大午顯然頗為滿意。“董事們不選孫碩,是因為他年輕,進企業時間短,還是小人物。當然我也沒投他的票。但是退一步講,我的兒子當了董事長又有什么不好?如果說我不愿意孫碩當選,不愿意搞家族化,為了迎合社會上的一些看法,我讓孩子退出,家族成員退出,那恰恰是一種自私!是一種沽名釣譽的行為!”

        既然孫碩得到了大家的擁護,孫大午、董事會為什么不能認可他?這大概就是民主的勝利。

        “私企立憲”之源

        大午集團是從一座廢棄的磚窯和十幾個墳包地上發展起來的民營企業。

        郎五莊是孫大午的出生地。

        1985年,孫大午的妻子劉慧茹承包了幾塊荒地投資養殖業。經過幾年的發展,孫大午和妻子一起辦起了大午農牧有限公司。

        2003年5月27日,孫大午因向3000多農戶借款1300萬元籌建大午中學,最終以涉嫌“非法吸收公眾存款”罪名被判處有期徒刑3年、緩行4年。兄弟三人都被關進了監獄。

        因工作需要,時年25歲、原定當年7月出國留學的孫大午兒子孫萌別無選擇,不得不留下來應對危局,代理董事長一職。29歲的劉平代理總經理。此前,劉平是種禽公司經理。

        “在董事長任上,感到很空虛,像飄在真空中一樣,一點都不蹋實。我每天的工作就是參加各種會議,接待機關來人,而這些又并非一個董事長的主要職責。我很想做些事,可一般大事或者比較麻煩的事情,下面各部門的同志基本上都處理好了。我接觸不到困難,純粹成了一個維持會長。”孫萌說。

        同年11月初,孫大午出獄。而大午集團面臨的形勢也不容樂觀,孫萌主政的2003年,出現了16年來的首次虧損—580萬元。

        他面臨兩個順理成章的選擇:一是讓兒子就此接班;一是自己重新擔任董事長。

      孫大午出獄后,孫萌就要求將董事長的位子歸還給父親,但是孫大午沒有接。按照私營企業的慣例,孫萌當董事長是早晚的事情。孫大午也在有意識地鍛煉和觀察自己的孩子。

        過了幾個月,孫萌再次提出辭職,要求下基層鍛煉。

        孫大午很清楚,這不是一個兒子上來下去的簡單問題,而是如何選拔、培養接班人,如何保證企業可持續發展的問題,這是所有企業家最終要面臨的。

        “我是創業的一代,既當董事長又當總經理,這是因為我已經歷練出來了足夠的決策能力與執行能力。我一直講私營企業不姓私,搞了半天,還是將企業交給自己的孩子,那不是自打嘴巴嗎?從法律上講,兒子繼承我的事業是合法的,但是他能繼承我的血統,還能繼承我的能力和創業精神嗎?何況,最初的那一群創業者,他們為企業立下了汗馬功勞!”

        他也曾考慮過股份制的問題,該怎么股份制?是以親屬畫線,以貢獻畫線,還是以資歷畫線?是搞家族股份制、高層股份制還是全員股份制?孫大午總覺得不妥。搞股份制,很可能出現分裂,要么是分贓不均,要么是一股獨大。大股東說了算就要出問題,就有可能形成“有能力決策的人沒有決策權,沒有能力決策的人擁有決策權”的局面。這是非常可怕的。

        私營企業產權是清晰的,可以繼承,但財產繼承權不能和決策權混在一起。為了保證企業的完整性,產權的繼承應該是一個整體,這樣就大大地降低了分裂的可能性。

        妻子劉慧茹問丈夫:“你能不能想個辦法,讓企業一直這么發展下去。讓咱們的孩子也平平安安,有本事就創業,沒本事就享福。”

        孫大午整整思考了一年。他借鑒了隋唐的“三省六部制”和英國的“君主立憲制”,對他的大午集團,對他的家族,實施他心中“前無古人”的變法。

        孫大午要實施的變法,就是推行私企立憲,在集團設董事會、理事會、監事會。將企業的決策權、執行權和所有權相分離,并行并立,互相制約。

        董事會是由企業內部人員選舉產生的董事組成,行使決策權,但無權干涉經營,董事長也由選舉產生。企業對于掌控企業生死命脈的董事會作了限權:一是調動財產的權利不能超過集團上一年的盈利總額加折舊;二是董事長除了接受監事會的監督,還要尊重總經理的執行權,并且無權解聘總經理;

        理事會由單位一把手和子公司辦公室主任組成,執行董事會的決策,行使執行權。理事長也即總經理,由選舉產生。理事會執行董事會的決策,在執行權、資金調度上,總經理的權限是最大;

        監事會主要由家族成員組成,所有權作為一個整體存在,由后代繼承,不進行財產分割;監事會可聘請會計、律師等專業人士對董事會、理事會實行監督;監事會無權決策,也無權任免董事長與總經理,但是有監督權、組織選舉權和彈劾權;監事會世代繼承,家族成員每月除工資外,可以拿相對工人平均工資的1~3倍補貼,這是產權擁有者的一個象征性的收益權。監事會還有獨立運作經費,可以提取集團公司上一年贏利總額的10%出來做慈善事業。

        按照規則,董事任期2年,董事長和總經理任期4年,均可連選連任。董事基本每2年更換1/3,以保持領導團隊的相對穩定性和連續性,也有一定活力。

        “私企立憲制”是大午集團在公司治理結構上的深度變革,是一種全新的權力架構,它的基本特點是:三權分立、環環相扣、相互制約。

        孫大午也認為,這項制度本身就是一種妥協。三方分權,要照顧到各方的利益,可能決策的速度會慢。但是一旦形成決策,就要迅速執行。決策要慢,執行要快。

        制度的初衷是“不以盈利為目的,追求企業的可持續發展和永續經營。”也就是說,它能最大限度減少失誤,而不是最大程度地創造效益。創造效益是次要的,減少失誤、長期發展是主要的。退一萬步,即便當選的董事長能力欠缺,企業也不會垮,畢竟董事長的決策權是有限的,他不能將企業變賣,不能將企業轉讓,而且,每年的投資額度也不能超過上一年的贏利總額加折舊。

        實際效果可能超出想象。大午集團發展的速度并不慢。“私企立憲”4年來,大午集團的營業收入從2004年的8300萬元發展到2008年前11個月的3.1億元,翻了兩翻。企業的人平均工資也由當時的579元/月增長到現在人均的1185元/月。

        私企立憲制同時又給所有人開辟了上升的空間。無論是公司元老還是家族內部成員,要想擁有決策權,必須通過民主選舉、公開競選的方式才能進入董事會。能者上、平者讓,庸者下。

        2005年2月28日,大午集團第一屆董事會選舉大會在大午中學階梯教室舉行。第一屆董事會選舉采取提名等額選舉,15名董事均由孫大午提名推薦。孫二午當選為董事長、劉平為總經理。就連孫大午自己也認為這是過渡性的一屆,之所以采取折中辦法,是想要平衡風險。“盡管選舉有很大的形式主義,但是一個開端。今后所有董事都將采取差額選舉競聘上崗。”

      激辯

        董事會換屆選舉之后,新一屆董事會成員即刻轉戰到大午中學圖書館的會議室,舉行第三屆董事會第一次會議。在這次會上,他們將選舉出新一屆董事長與總經理。

        孫大午擁有優先提名權。他仍舊提名孫二午為董事長、劉平為總經理。選票齊刷刷刷上來,所有董事一致同意,全票通過。

        為什么要擁有優先提名權?孫大午解釋,“產權的行使要得到保證。”上一次董事會換屆選舉沒有更換董事長與總經理,也沒有更換工會主席,這是一個新遇到的問題。“我們要避免誰最高票,誰當選。票數高的可以進入董事會與工會委員會,但并不是當工會主席、當董事長。這不是一個概念。民主也不是票數高的通吃,應該是綜合性的考量才合適。”

        隨后孫大午又提名了工會主席。這次他提名了兩個,“劉國英、張帆”并列提名。最后結果頗讓他意外,張帆當選為工會主席,上一屆工會主席劉國英敗落。這還是監事長、副監事長均擁有2票的投票權的前提下產生的。

        這樣大規模的工會直接選舉也是第一次。以前都是工會代表選舉,這次是沒有選進董事會的董事候選人,當然地作為工會委員會的候選人,由661名代表選舉產生。工會委員會隸屬監事會,對理事會和董事會進行監督。給工人切割一塊權力出來。這是一次比較大的制度改革。

        工會委員會無財產權,也沒有用人的權利,其職責非常小,可供支配的只有十幾萬、二十萬的工會費和員工福利。也就是醫藥費報銷、敬老扶貧這些娛樂活動。還馬車,遠遠談不上的。

        監事長擁有的優先提名權,會是一種過渡嗎?

        “我不知道。可能我的監督權是弱化的,但我必須表達我的聲音。當我們有渠道去表達權利,民主就是一種手段,是形式化的體現。不管我提名與否,結果都會沒有懸念。今若今天不提名,我相信董事長、總經理、工會主席仍然會高票當選,甚至是全票當選。但是如果我們把程序丟掉,就意味這我們放棄了民主的權利,它的目的就無從談起了。”

        這種民主監督就像揚起來的鞭子,可能永遠也放不下去。“監事會聘請外部審計查了三年的賬,沒有出現任何問題,那么明年就可以不查了嗎?外人看到的現象,好像是因為我提名了董事長與總經理,大伙的意見才比較一致,好像不提名就要出點問題。其實它不是這樣的,即使不提名仍然會是這樣的結果。當民主作為一種外在的、甚至是無形的威力發布出來的時候,每個人都受約束的時候,民主的目的已經實現了。”

        孫大午自從集團董事長的位置退下來之后,企業的經營與決策他就不參與,或者盡量少參與。4年來,他從來沒有列席過董事會、理事會的會議,一次都沒有。他有權列席但沒有列席,他就是不說話,他不想說。

        效益也不是他要關心的問題。劉平、孫二午自然會去關心。

        孫大午內心不愿意讓企業成長的過快、過于龐大。大午集團其實也面臨著很多做大的機會。他有時會習慣性地反問,“要那么掙錢干嗎?”可是劉平、孫二午會反過來,“企業要不掙錢,我還當什么董事長、總經理?”

        孫大午想,企業的價值大了,壓力也就大了,如果整體素質上不去,單單為了掙錢,那也不行。世界五百強都是慢慢積累、一步一步爬出來的。當基礎沒有做穩、做扎實之前,絕對不愿意做大,所以,他愿意根深葉茂、繁花碩果。

        孫大午考慮更多的是和諧,家庭的和諧、元老和新老的和諧、企業領導班子的和諧。所以他在意兩個事情,一是和諧,二是錢要掙的干干凈凈。

        孫大午信奉儒教,也是個大孝子。他的母親已經91歲,父親89歲。他總認為,弟兄仨的團結能讓老人健康長壽。一個家庭不團結、對老人不孝順的家庭他瞧不起。所以他有責任將兄弟幾個團結在一起,于是他的兩個弟弟都在大午集團。

        “我的兩個弟弟確實不錯,你們都看到了。如果他們真的有問題,我也不會苦心經營,為了團結而團結。”孫大午說。

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